2020 年度社會責任報告 長春吉文汽車零部件有限公司 2020 年 10 月

    一、公開陳述 長春吉文汽車零部件有限公司社會責任報告致辭 長春吉文汽車零部件有限公司根據新形勢的要求，在推進企業的持續發展中，不斷深化物質文明和精神文明建設、不斷加強核心價值觀建設， 堅持履行企業“誠信責任”、“環保責任”等義務；積極參與城市建設， 促進社會就業、推動志愿服務等活動，引導員工踐行社會主義核心價值體系，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，規范員工文明行為，不斷提升精神文明建設整體素質，培育建設一支具有社會公德、職業道德、家庭美德的員工高素質的員工隊伍，力爭為社會發展和江西省的發展做出更大地貢獻。 長春吉文汽車零部件有限公司公布社會責任報告，承諾報告真實、誠信，接受社會監督。

  二、公司基本情況 長春吉文汽車零部件有限公司成立于2001年，公司占地面積逾 100,000平方米，注冊資本5000萬元。 長春吉文借助二十余年的品牌積累和技術實力，成功躋身一汽大眾、奧迪、沃爾沃、奔馳、吉利等國內一流整車企業核心供應商，同時積累了江森、博澤、本特勒、奧托立夫、麥格納卡斯馬等世界500強零部件產業集團客戶，確保了吉文優質、持續、穩定的客戶群資源； 目前員工總數600余人，其中技術團隊70余人，專業的模具設計團隊使用業內先進的Auto CAD, UG及CATIA等軟件進行2D和3D設計，及FEA軟件進行前期CAE分析，擅長級進模及多工位模具設計，專業化的沖壓自動化集成；歐洲合作伙伴 ESTAMP提供強大的前期工藝模擬分析及校正，一汽大眾TE & VSC試制供應商，24hr 快速成型報價，滿足客戶同步開發需求，5年一汽大眾門蓋焊裝線夾具調整及生產經驗，滿足自動化焊接裝配工藝調整需求，三個PHEV/EV項目電池艙開發經驗。 吉文未來所有工廠均采用領先行業的沖壓自動化技術和成熟的機器人焊接工作站集成系統，全面引入工業4.0智能化生產管理體系，確保人機料法的最優配置，著力打造本地“智”造樣板工廠。全部采購國內外一流低能耗無排放設備，按訂單節拍柔性優化參數，實現高質低碳生產模式。長春吉文多年對白車身、座椅、底盤零件的技術開發積累，幫助公司開發及生產團隊充分了解不同類型產品的特點及要求，以獨立事業部的形式，有針對性的服務不同類型客戶，滿足各類產品的獨特要求。

    三、發展定位 長春吉文作為一級核心供應商，向一汽大眾、奧迪、沃爾沃、吉利（領克品牌全系）、北京奔馳、一汽吉林汽車、一汽轎車、紅旗等客戶開發和提供全品種的白車身沖壓部件及焊接結構總成，并為一汽大眾、奧迪、北京奔馳等客戶提供生產外委（外包）服務。同時，作為二級供應商，向延鋒江森（座椅）、佛吉亞（座椅）、長春奧托立夫、上?？ㄋ柜R、本特勒、博澤等客戶提供內飾金屬骨架及車身及底盤沖壓零件。此外，長春吉文作為一汽大眾、沃爾沃、延鋒江森的合作開發伙伴，向客戶提供新車型前期同步開發、樣件試制及改型、小批量試制等開發服務，并為新能源汽車提供動力電池艙總成開發和生產服務。公司于2004年起導入TS16949質量體系，并完全按照該體系運作。本著“永遠讓客戶滿意 ”的經營理念，踐行“服務整車制造、成就員工發展、提升行業水平”的使命，長春吉文始終視質量和聲譽為企業的根本，不斷更新技術、提升管理、滿足客戶和市場的需要。 A1 – 輕量化車身結構總成的制造； 作為主流OEM屬地化車身結構部件核心供應商，借助與客戶在歐洲及亞太技術中心進行新車型同步開發，緊跟BBA、大眾、沃爾沃、吉利集團合資品牌、紅旗等中高端戰略車型換代市場前沿，提供由樣車試制開始的車身模塊結構優化、樣件、投產及屬地化供貨的全過程解決方案，以同步開發推動傳統車身產品向復雜程度高、量產難度大、銷售額較高的方向深化業務，鞏固吉文在戰略客戶中車身結構總成部件的市場份額與地位，確保中短期現金流按計劃穩定增長，同時適度整合新客戶拓展所在地競爭力弱的制造資源，并導入新業務。 A2 – 電池殼模塊總成的同步開發與制造； 新能源車電池殼體業務已被確立為公司的戰略業務及提升利潤增長點的核心產品之一。電池殼雖然應用了部分沖壓焊裝工藝，但其難點在于其嚴格的五防、驗證、輕量化等功能性要求，同時需要大量的前期同步開發與樣件試制等研發工作，未來5-8年隨著全球整車廠電氣化策略的深化，此類具有廣闊的市場需求，而且可以協同拓展吉文正在導入的輕合金、復合材料、專利工藝及應用等新業務，持續拓展吉文在電池殼體市場的份額。 未來3年，吉文將繼續基于歐洲合作伙伴的新材料、新工藝及同步研發，平行拓展電動OEM與國內外主流電池廠兩個市場，在已經具備的規模及產品基礎上，快速成長為國內外主流OEM的核心電池殼體供應商。 A3 – 整車廠四門兩蓋及車身備件總成部件的后市場代工生產。 吉文作為奧迪、奔馳、大眾、沃爾沃等高端車唯一的四門兩蓋售后備件代工商，在過去10年承接了大量此類業務，也借此開始了承接客戶車身模塊代工業務。此類業務具備相當大的客戶粘性及特殊性（投資少利潤不高但現金流大），未來吉文將適度增加此類業務的份額以保持現有的高行業壁壘及戰略核心代工商地位，并在2-3年內成為北方地區最具規模和最專業的車身總成及四門兩蓋售后代工商。

    四、企業文化理念 服務整車制造、成就員工發展、提升行業水平 ?    以行業領先的技術、穩定可靠的產品、誠信專業的服務為汽車行業客戶提供由開發、制造、咨詢為一體的金屬零件解決方案； ?    以企業為平臺，為每位員工創造學習提升的空間，實現個人與企業共同發展； ?    技術先行，始終緊跟行業發展前沿，以全球統一的標準和視野推動國內汽車金屬件行業水平與國際接軌，為股東和社會創造更多價值。

    五、社會責任

1、員工責任

1.1    員工教育 員工是企業重要的利益相關方之一。以人為本，希望給員工帶來家庭般的溫暖，同時注重激發員工自我成長的動力和創業創新的激情。為此，吉文公司不遺余力地為員工創造和諧的工作環境和豐富的職業培訓機會，并為其提供一個良好的職業發展通道。所有這些努力， 都是為了實現員工與企業的共同成長。 長春吉文汽車零部件有限公司現有職工405人，其中生產一線職工 180 人，技術及管理人員 17 人，技術及管理人員約占公司總職工約 21%。 公司年生產天數約 300 天，工作制度為一班工作制。具體人員狀況如表1。 表 1    公司人員狀況 項目 類別 總人數 初中文化 高中文化 大專以上 企業職工    405    120    180    1065 其中：管理人員    89    0    3    86 技術人員    17    0    0    17 生產工人    180    105    70    5 公司在黨政領導的帶領下，以誠信、人本、求實、進取的價值取向為指導，提升技術能力，發展運營能力，成為中國汽車制造行業的佼佼者。公司扎實推進社會主義核心價值體系建設，深化開展精神文明和物質文明創建。公司制定了員工文明行為守則，每年開展社會公德、職業道德、家庭美德文明素質教育，持續開展“八榮八恥”教育和規范員工道德行為，培育員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導員工爭做社會文明公民和昌河合格員工。

1.2    員工錄用 長春吉文汽車零部件有限公司在人員招聘錄用中，嚴格按照社會國家和地方勞動法律法規的相關要求和規定，做到程序規范、透明。 1）    員工招聘 員工的招聘經人力資源部門人事評估、用人部門專業評估，通過體檢及背景調查后，經人力資源部門負責人審核并報企業管理層審批同意后方可錄用。 2）    錄用手續 員工錄用手續的辦理符合國家和地方勞動法律法規的相關要求和規定，員工的勞動合同由人力資源部門與其協商一致后簽訂。 3）    勞動合同簽訂 正式職工勞動合同簽訂率 100%；公司不使用外來務工人員，及勞務派遣工。 4）    長春吉文汽車零部件有限公司向社會公眾承諾，不使用童工，也不安排未成年工從事禁忌勞動。 5）    長春吉文汽車零部件有限公司沒有發生在招聘、薪酬、福利、晉升等方面出現性別歧視、民族歧視、種族歧視、宗教歧視、生理歧視的情況。

1.3    權益保護 1）員工休息及休假制度 長春吉文汽車零部件有限公司嚴格按照國家法律法規，制定并執行員工休息及休假制度，員工享有國定節假日、雙休日、帶薪年休假、婚假、產假、探親假、喪假等假期。 當員工因個人情況、或突發事件時，履行必要的手續，公司給與病假、事假。 當員工發生工傷，或國家有關法律認定的工傷事故時，或者當員工按照《職業病防治法規定》被診斷、鑒定為職業病時，公司按照國家或地方法律法規的要求，及時申報、配合調查。保障員工權益不受傷害。2）員工培訓制度 為保證公司培訓工作有序展開，人力資源部制定培訓相關規定，包括：《培訓管理規定》、《管理和專業技術管理崗位人員培訓管理規定》、 《技能崗位人員崗位技能培訓管理規定》、《內部培訓師聘任管理規定》。這些規定表明北汽集團昌河汽車對員工有培訓的義務，各崗位人員培訓的內容，培訓組織的流程，必須有章可循，同時，員工參加培訓以后， 對企業的責任和義務，也通過規定中關于《培訓協議》的條款，依法進行。 3）    社會保障實施情況 長春吉文汽車零部件有限公司為員工繳納城鎮養老保險，繳費人數覆蓋全員。每年定期按照員工上年度平均工資調整社保繳費基數。近幾年來，吉林省長春市勞動和社會保障局對長春吉文汽車零部件有限公司社會保險繳費情況的抽查工作顯示，長春吉文汽車零部件有限公司繳費情況良好，員工的社會保險得到及時、足額繳納。 4）    員工健康定期檢查制度 長春吉文汽車零部件有限公司合同約定，每年為員工安排一次健康普查。對于可能產生職業病危害的崗位，還需安排職業病健康體檢。 5）    全面維護員工權益與權力 公司堅持實施“以人為本”管理，積極創建“和諧”企業，全力讓員工充分享受到企業發展帶來的實惠。公司發揮工會各級組織作用，維護員工權益和切身利益。凡涉及員工切身利益的事項，都通過職代會征詢職工意見，討論通過后才實施推行。 公司每年召開員工大會，總經理向員工代表報告公司發展中以及涉及員工切身利益等重大事項，并傾聽員工代表意見。公司黨政每年初承諾為員工辦實事項目，均已實施完成）。

1.4    安全保護 長春吉文汽車零部件有限公司 2021 年安全工作將繼續深入貫徹落實科學發展觀，和政府十三五規劃精神要求，以“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產方針為指導，堅持“安全發展、系統管理、注重風險”的安全生產理念，在長春吉文汽車零部件有限公司安全管理一體化平臺下全面開展安全 生產制度、機制和體制建設。 1）落實安全責任，完善安全管理體制 公司將落實安全責任，完善安全管理體制作為安全抓手，實施各部門領導負責制，把安全落實作為各部門各項工作的第一要務，實行層層簽訂《安全生產責任書》，明確各部門、各下屬所有人員的安全職責。2）加強安全監管，提升安全管理能力 生產現場指定專人負責安全管理工作，公司組織并建立了義務消防隊，應對防火、防汛防臺等工作。公司將組織安全管理人員、義務消防隊員、班組長等持證上崗和培訓工作，作為年度培訓計劃的一項專門內容。并通過“每日巡檢、隔日會議”等方式，排查隱患、舉一反三，提高安全管理人員的安全隱患識別能力。 3）危險品存放 公司對危險品存放有嚴格規范的制度，各部門按要求嚴格實行。針對關鍵部門，進行培訓和考核，發動全員進行危險源識別和風險認知， 明確各崗位、各班組、各車間的危險源控制重點，加強過程監控。 公司各相關部門按規定要求，加強對特種設備、危險化學品管理， 以及高風險作業的控制。完善特種設備安全技術檔案，做好特種設備維護保養和定期檢驗；完善化學品MSDS 等基礎管理，定期開展危險化學品和易燃易爆品儲存場所、裝置等安全評價；完善對動火、維修、登高作業等高風險作業審批和控制流程，建立更有針對性的操作規程。 4）安全事故通報制度 北汽集團昌河汽車始終堅持，傷亡事故的報告、統計、調查和處理工作應當按照實事求是和“四不放過（事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防止事故再次發生的預防 措施不放過、事故責任者沒有受到考核不放過）”的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施， 并對事故責任者提出處理意見。 兩年來，長春吉文汽車零部件有限公司重大設備事故和一般設備事故發生次數為 0。

2、產品與服務責任

2.1    產品的銷售和售后服務體系健全 長春吉文汽車零部件有限公司一貫堅持以“用戶滿意”為“本”的發展理念，都始終把用戶滿意放在第一位。公司建立有系統的用戶銷售和售后產品質量技術服務體系和工作機制，公司質量保證部下專設售后服務科、售后服務站等服務部門。對新產品上市做到為用戶“在線”服務，對消費者的投訴做到 24 小時答復，及時解決。

2.2    建立客戶管理檔案，完善客戶意見反饋、投訴處理和快速響應機制 長春吉文汽車零部件有限公司建立有客戶管理檔案，完善客戶意見反饋機制、投訴處理機制和快速響應。與用戶保持良好的伙伴關系，聯手實現雙贏是我們的共同愿望。為了搞好顧客關系，我們建立了顧客關系管理系統，采用了多種途徑，多種方法加強與顧客的溝通、了解顧客的要求、接受顧客的投訴、迅速反饋顧客的意見，改進公司的產品及服務質量。并在此基礎上，雙方建立戰略伙伴，尋找新的合作方式，尋找新的雙贏點。我們保持顧客關系采用了以下方法：建立與顧客溝通的快速通道；建立與顧客全方位對口聯系；建立顧客代表制度，加強與顧客溝通；開展用戶走訪活動；妥善處理顧客投訴；建立客戶關系數據庫；通過展覽會向現有客 戶和潛在客戶宣傳本公司形象，展示公司最新技術和產品；加強與顧客之間的網絡溝通；及時信息反饋，充分利用顧客意見改進工作； 長春吉文汽車零部件有限公司以誠信贏得用戶和合作伙伴的滿意，沒有發生客戶的信息泄漏事件情況。

2.3    產品服務創新制度 長春吉文汽車零部件有限公司堅持自主研發創新，積極引進吸收國外先進技術，建立了完整的產品研發體系和試驗驗證體系； ?    依托研發與技術中心 ?    一流的測試與驗證能力 ?    研發投入高于行業平均水平 ?    卓越的人才團隊 ?    先進的產品開發流程體系

2.4    通過產品質量管理體系認證 長春吉文汽車零部件有限公司重視內部管理體系的建立、健全與完 善，按照體系標準開展體系建設工作，形成體系手冊，并根據手冊建立了程序文件及作業指導書和操作規程，明確了各單位職能分配及職責權限。 公司質量、環境、職業健康安全體系的建立、實施和保持，涵蓋其全過程，形成了文件化的管理系統，并在一定程度上滿足了相關方的要求。環境方針、目標和指標符合企業及所處環境的實際情況，制定方案并實施。能夠依照自身特點建立了能源管理基準與標桿；在內部相關職能和層次上，建立、實施和保持了形成文件的能源目標和指標，均可測量。管理體系建立過程考慮了法律法規、標準及其他要求，體系運行充分、適宜、有效。 目前，通過了汽車行業質量管理體系認證；在環境管理和職業健康安全管理方面，建立了/職業健康安全管理環境體系，制定了《環境/職業健康安全管理手冊》、《環境/職業健康安全管理程序》等文件，定期委托景德鎮市疾病預防控制中心對其工作場所進行職業病危害因素檢測與評價。為有效提升和規范公司能源管理，公司于 2017 年按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2102）內部開始能源管理體系建設，并持續保持運行及完善。為使能源管理體系得以有效實施和運行，公司頒布了《能源管理體系手冊》，規定了能源管理方針、管理目標、管理職責和程序文件等，運用系統的管理方法來實現公司的能源方針和能源績效目標，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續改進。

2.5    顧客投訴率 公司注重質量和信譽，沒有收到顧客重大投訴情況。 2.6    產品或服務質量負面信息或報道 沒有發生產品或服務質量負面信息或報道情況。

3、對供應鏈伙伴的責任 “孤舉者難起，眾行者易趨。”北汽集團始終堅持構建坦誠包容、互利共贏的合作關系，與供應鏈伙伴一起努力，打造密不可分的利益共同體。 供應商的產品質量、價格、交貨期直接影響到江西昌河汽車有限責任公司對顧客要求的實現。江西昌河汽車有限責任公司本著長期合作戰略伙伴的理念，建立了顧客——組織——供應商的供應鏈，并按質量、技術、價格、服務、交貨五個方面對供應鏈進行管理。江西昌河汽車有限責任公司通過供應商培訓、供應商年會、聯合開展優秀供應商評選活動等多種方式，加強與供應商的溝通，宣傳本公司的價值觀和質量理念， 以滿足顧客的需求。 1、長春吉文汽車零部件有限公司與供應商應遵守《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產品質量法》相關的法律法規所規定的有關章、節，共同建立對配套產品和過程的質量管理，環境保護，職業健康和安全，按時交付能力，產品安全性，產品召回，產品認證，產品損害索賠的責任。為配套產品實現的管理過程，所達成的《采購協議》明確了江西昌河汽車有限責任公司與供應商之間的法律關系、權利和義務。2、長春吉文汽車零部件有限公司與供應商應按照GB/T18305 或等同 采用ISO/TS16949《質量管理體系－汽車生產件及相關維修零件組織應用GB/T19001 的特殊要求》；GB/T24001 或等同采用ISO14001《環境管理體系》； GB/T28001 或等同采用OHSAS18001《職業健康和安全管理體系》；GB/T19001 或等同采用 ISO9001《質量管理體系》有效版本的標準要求實施。 3、長春吉文汽車零部件有限公司與供應商應滿足國內、外汽車行業顧客對其配套產品和過程的供應商/分供方質量、技術、價格、服務、交付、環境、職業健康和安全、創新等諸多方面的質量能力要求。同時， 還應滿足國內、外汽車行業顧客對其配套產品和過程挑剔的質量要求、供應商/分供方管理過程的特殊要求以及持續發展的潛在要求。 4、長春吉文汽車零部件有限公司與供應商應本著長期合作戰略伙伴的理念和誠信，建立顧客—本公司—供應商/分供方的供應鏈。江西昌河汽車有限責任公司與供應商在平等互利、雙贏的基礎上，共同開拓國內、外汽車市場，為國內、外汽車行業提供質量一流、技術先進、顧客滿意的汽車產品。

4、誠信責任

4.1    守法誠信 1、遵守法律規范和社會公德、商業道德以及行業規則、無重大違法、違規的負面信息 長春吉文汽車零部件有限公司的經營一直以“誠信”為本，具有高尚的經營道德和誠信態度。公司堅持“誠信為本、公平為準”的行為準則， 堅持“外講信用、依法經營，內講制度、依法管理”的法制原則和機制。公司遵守國家頒布的法律法規及各類規范，公司與合作方之間的合 作，都講求誠信，并以協議書或合同書的形式給予雙方制約，并用違約率指標來進行測量。幾年來，我們誠信經營，無逾期應付賬款金額，無違約發生，深受合作伙伴與客戶的好評。 長春吉文汽車零部件有限公司開業以來從無重大違法、違規的負面事情和信息發生。 2、反對不正當競爭、杜絕商業活動中的腐敗行為 我公司本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則和公認的商業道德進行日常經營活動。以產品的品質開拓、占領市場，絕不做有損其他經營者合法權利、擾亂社會經濟秩序的行為。 3、開展員工學法守法、法制宣傳教育 公司在發展過程中，不斷加大員工普法宣傳的力度、幅度和深度。對新進員工進行法制教育，不定期會更新公司內部法制宣傳板。“依法治企，學法育人”是長春吉文汽車零部件有限公司法制教育的根本所在。公司成立了專門的領導小組，大力開展推進“五五”普法和依法治企工作。 4、員工勞動法知曉率 公司每年開展組織的“吉文合格員工”培訓，“普法”培訓、《勞動法》培訓教育是“昌河合格員工”培訓內容之一，員工對《勞動法》的培訓和知曉率應在 100%。 此外，公司還組織營銷人員進行“經濟合同風險防范”知識培訓； “江西昌河汽車有限責任公司營銷人員《經濟法》、《合同法》培訓”等培訓講座，組織干部和職能人員參加培訓。

4.2    誠信經營與服務 1、誠信經營的理念與制度保障 長春吉文汽車零部件有限公司的經營一直以“誠信”為本，公司遵守經營、環境、安全、質量等方面相關的法律法規，并不斷教育員工遵紀守法。在公司與合作方之間的合作，都講求誠信，并以協議書或合同書的形式給予雙方制約，以誠信制度作好雙方權益的保障。 長春吉文汽車零部件有限公司不僅以高性價比的產品贏得客戶，同時以誠信經營贏得用戶和合作方的信任和雙贏。 2、消費者投訴體系健全 公司以“用戶滿意”為理念，建立有系統的用戶售后質量服務體系和工作機制，確保對消費者的投訴做到 24 小時答復，及時服務解決。 3、合同管理規范，公布合同履約率 公司建有嚴格的合同管理制度，凡涉及合同須經嚴格規范的流程管理。各種外購項目需通過采購委員會會議核價審定；后進入合同簽訂流程審核；在經法務部門審批，最后經財務部審定方可成立。嚴格的合同簽訂是合同履約率的保障。 4、財務管理規范 在財務管理上，公司嚴格執行國家財務管理制度，按照國家統一的會計制度規定進行會計核算，真正做到了會計資料真實完整，無帳外帳， 與銀行結算往來正常，無不良記錄。

4.3    社會誠信形象 公司法人及主要責任人品的信用良好，終守企業服務信譽，對外企業信譽為上，不隨意出借、出租、轉讓營業執照、企業資質證書、公章等重要物品；合同簽訂符合相關法律規定，平等互利；重視產品質量， 完善售后服務；嚴格建立會計臺賬機制，真實計算，嚴格按國家法規規定按時繳納稅款。 長春吉文汽車零部件有限公司無偷稅漏稅的行為和現象發生。

5、社區責任

5.1    救災與慈善捐助 秉承“愛行天下，溫暖萬家”的履責理念，北汽集團在扶危濟貧、環境保護、社會服務、興學助教、振興體育等領域廣泛、持續地開展各類公益活動，將愛心和溫暖傳遞給那些需要幫助的人，讓微笑和和諧充滿每一個角落。隨著國際化業務的推進，北汽集團在海外市場也積極履行社會責任，力爭成為合格的全球企業公民。 長春吉文汽車零部件有限公司不僅有良好的道德風范，更積極地熱心于公益事業。公司在不同的公益領域積極地、不斷地開展各項活動。江西昌河汽車有限責任公司建有“救災和慈善捐贈”工作部門，為公益事業作出自己的貢獻，形成了“公益在我心中，行動在我手中”的優良風氣。 公司出臺了一系列的幫困政策，以幫助家庭有困難的員工。只要 員工家庭發生嚴重困難，且經核實，基金會將向該員工家庭提供相應幫助。 除了基金會的設立，公司還推出了黨員“雙結對”的活動。根據上汽集團黨委開展“雙結對”工作“上下互動、全面開展”的要求，建立長效機制，長期開展結對幫困的求學資助、醫療補助、困難救助等活動。 長春吉文汽車零部件有限公司不單只是為員工謀福利，也同樣關心社會公益，積極幫助急需幫助的人們。公司與工業區保持長期的緊密聯系， 主動積極為社區做好貢獻，積極參加各項扶貧幫困、幫老助殘、便民服務等各類社區服務活動，進行捐款、捐物等等。

5.2    志愿服務 長春吉文汽車零部件有限公司始終堅持一方有難，八方支援的原則， 堅信“我為人人，人人為我”的理念。公司根據社區需求，積極參與“學習雷鋒、奉獻愛心”服務活動；積極參與文明禮儀、扶危救困、應急救援社會志愿服務；積極為困難地區提供援助。每次抗震救災等捐贈活動， 江西昌河汽車有限責任公司踴躍參加，義不容辭。 青年志愿者是長春吉文汽車零部件有限公司踐行“太陽花”企業公民理念的主力軍，CSR 活動中總有他們的身影。2016 年，吉文團系統志愿者參與人數達23913 人，志愿者累計服務時長 21673 小時。 公司每年組織青年后備干部赴井岡山等革命老區接受革命傳統教育，并組織對老區孩子的和希望學校等進行捐款、助學。 公司每年組織員工進行無償獻血活動，每年超過鮮血的指標，為中 國血庫補充血液資源，盡一份綿薄之力。

6、環保責任

6.1    環境管理 受評價方通過了汽車行業質量管理體系認證；在環境管理和職業健康安全管理方面，建立了/職業健康安全管理環境體系，制定了《環境/ 職業健康安全管理手冊》、《環境/職業健康安全管理程序》等文件，定期委托景德鎮市疾病預防控制中心對其工作場所進行職業病危害因素檢測與評價。為有效提升和規范公司能源管理，公司于 2017 年按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2102）內部開始能源管理體系建設，并持續保持運行及完善。為使能源管理體系得以有效實施和運行，公司頒布了《能源管理體系手冊》，規定了能源管理方針、管理目標、管理職責和程序文件等，運用系統的管理方法來實現公司的能源方針和能源績效目標，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續改進。 能源類型主要以電力、天然氣、自來水為主，均為清潔能源。企業成品車停放區頂棚由江西國信新能源有限公司租賃并改造成光伏發電場，通過降壓站降為 10 kV 的電力后經分配所送到各 10kV 變電所，供車間及設備使用。天然氣主要作為燃料用于燃氣熱水鍋爐、涂裝烘干以及 RTO 焚燒裝置。在能源利用方面，涂裝車間安裝了能源管理系統， 在中控室單獨設置一臺PC 機進行能源管理，對涂裝車間天然氣、水、蒸汽、廢水、高溫熱水、壓縮空氣、用電量等能源消耗數據進行捕捉和記錄，實時監控。涂裝烘干爐的廢氣排放時會產生大量的余熱（溫度200℃左右），將該工序產生的有機廢氣送蓄熱式廢氣焚燒爐（RTO）焚 燒，對 RTO 廢氣余熱進行回收，在廢氣排放管路上串聯氣水換熱器， 水側連接至熱水鍋爐的回水管上，通過廢氣的余熱將水加熱，降低熱水鍋爐的燃氣消耗，同時降低廢氣排放溫度，減少環境污染。 同時，涂裝車間制水工序產生的濃水進行回收用。濃水是生產純水的副產品，常規純水的濃水量占原水量的 25%，受評價方對濃水進行回收利用，將其作為噴漆廢漆處理循環水的補充水，也可作為保潔、地坑、廁所等的清洗用水。前處理廠房一側安裝有濃水用水接口，用于灑水車進行灑濕地面與澆濕花草，濃水量不夠時濃水管路可自動切換使用原水槽中的水。 生產廢水主要有涂裝車間廢水（含洪流沖洗廢氣、預脫脂廢液、脫脂廢液、脫脂水洗廢水、表調廢液、磷化廢液、磷化水洗廢水、電泳廢液、電泳水洗廢水、漆霧凈化廢水）、總裝車間廢水（淋雨試驗廢水）、發動機車間廢水（機加工產生的廢乳化液、廢清洗液）。生產廢水進行分質分類收集處理：涂裝車間的磷化廢液及磷化水洗廢水采取調節 pH 值+絮凝沉淀預處理，廢水中總鎳和總鋅濃度分別低于 0.5 毫克/升和 2 毫克/升，滿足《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）表 1 第一類污染物最高允許排放濃度要求；預脫脂廢液、脫脂廢液等含油廢水經破乳+ 加藥絮凝+氣浮預處理后排入全廠污水處理廠；表調廢液、電泳廢液以及漆霧凈化等廢水經加藥反應+絮凝沉淀預處理后，進入全廠污水站處理。上述預處理后的廢水與全廠其他生產廢水一并進入全廠污水處理站，采用石灰乳+絮凝沉淀+pH 值調節+生物接觸氧化+斜管沉淀工藝處理達《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）表 4 中三級標準。經處理達 標的生活污水、生產廢水一并經市政污水管網排入浮梁縣污水處理廠。生活污水經生活污水調節池處理后，與生產廢水一同處理后達標排放。

6.2    環境治理績效 在處理“三廢”的過程中，公司進行嚴格控制，做到達標排放，均達到安全作業標準。對于生產過程中產生的廢氣、廢水以及噪聲，公司都規定了測量方法和目標，每日進行監測，并定期請有資質的機構進行檢測，以保證建立良好的工作環境。 公司在進行產品設計時，就充分考慮到產品和原材料的安全性。從產品原材料的選用，到產品的結構確定，直至成品出廠后的包裝，都列入了我們的安全性考慮范圍。遵循可持續發展的戰略原則，我們十分注重環保，采用可循環和再生型材料進行生產。

6.3    低碳節能 1、低碳節能管理 長春吉文汽車零部件有限公司不在江西省碳排放交易試點企業名單范圍內，并未被強制要求進行二氧化碳排放量的核算，但是受評價方重視能源消耗和二氧化碳排放，主動委托第三方機構進行了 2017 年二氧 化碳排放量核查。經查閱《長春吉文汽車零部件有限公司2017 年度溫室 氣體排放核查報告》，確認受評價方 2017 年二氧化碳排放量為 6350 t， 已將核查結果在公司的網站對外公布。結合核查結果，受評價方識別出溫室氣體排放的貢獻主要來自于大型設備用電，因此制定了高能耗設備管理制度以及高耗能設備的更換規劃（結合能源管理體系寫），以期節 約用電，減少溫室氣體排放。 2、綠色辦公理念、制度、措施和績效 ?    低碳節能，節約能源從你我做起。公司制定了從能源采購、計量、統計、生產過程管理和定額考核等一系列的能源管理制度，并以經濟責任制的方式嚴格考核，有力地促進了企業各項節能工作的有效展開，取得了較好的節能降耗效果。 ?    制定中央空調合理運行管理措施的啟停制度，大大降低電能、天然氣等能源消耗。 ?    節約使用辦公用品制度，按需領用紙張、文具，提倡重復利用。 ?    LED 綠色照明的運用，在辦公樓改造中使用先進最為節能的 LED 照明，較大幅度降低了電能消耗。 ?    實施電機變頻節能，提高了電機的運行效率，降低了電能消耗。

6.4    環保形象 綠色是長春吉文汽車零部件有限公司的重要發展理念之一。多年來，長春吉文汽車零部件有限公司致力于全方位發展生態建設工作，積極構建完善的企業生態體系，力爭以節能環保的方式制造更加節能環保的汽車，爭做引領汽車行業綠色低碳循環發展、促進工業文明與生態文明協調發展的開拓者。 在生產方式上，我們要按照人口、經濟、資源、環境協調發展的要求，轉變生產方式，提高生產效率，實現低碳綠色生產。同時，基于“自動化+ 信息化+ 智能化”的理念，再全面對標安全節能、綠色環保、先進制造系統和可追溯質量管控等多項符合現代高端制造業的行業工廠 建設標準，長春吉文汽車零部件有限公司努力打造綠色工廠的典范。 長春吉文汽車零部件有限公司長期以來沒有發生環保違規的負面信息。